《营销铁军锻造-从销售铁人到营销铁军》研讨会圆满成功！
营销就是一场战争，胜负取决于天时地利，更取决于人和。
但若一支队伍没有铁的纪律，很难想象这个队伍的战斗力。
如何打造一支营销铁军？
启势商学—郑伟老师
郑伟老师，来自国内最早期成立的一家本土化咨询公司——启势商学集团，简称启商咨询，启商至今22年时间，主要协助企业打造增量突破和跨量级发展，至今咨询项目服务企业有1000余家，持续服务有千亿级别的海大集团、百亿级别的欧派集团、十亿级别的宝莱特集团等等企业，注重战略陪跑企业增量发展突破。
郑伟老师专注于B2B企业营销系统构建与服务落地十余年，开发《B2B营销系统》方法论、被誉为用结果说话的营销增长架构师，
本次的课程主要围绕业务人才遴选、激励机制设计、销售流程打造、团队高效管理进行分享。
招聘一定要严格把关，宁缺毋滥。在前期面试花费的时间相对多一点，那么在后期培养他的时候就会相对更加省力，而且他也更容易创造出更好的成绩。
面试的时候层层考核，就是为了确保人才匹配度尽量高一些。所以，人才更多的时候是选拔出来的，而不是培养出来的，一定是选拔在前，培养在后。
激励制度能够提高员工的积极性和工作动力。通过明确的目标和奖励机制,员工能够看到自己的努力会得到公正和公平的回报,因此会更加投入和努力地工作。
其次,激励制度可以增强员工的工作满意度和归属感。当员工能够得到合理的激励和回报时,他们会感到公司对他们的价值认可和尊重,从而增加他们对组织的认同感和忠诚度。最后,激励制度可以促进员工的个人发展和提升。
销售流程是企业获取客户并完成销售的重要过程。一个高效的销售流程能够帮助企业更好地开拓市场，提高销售绩效。
营销铁军打造四部曲=严格的遴选+诱人的机制+标准的打法+高效的管理。
管理一个团队获得成功不仅仅需要简单地给每个团队成员指派任务。而且，负责团队管理需要人际关系、技术、当然还有组织技能的融合。
成功管理团队意味着什么？在团队环境中工作有很多好处，这是实现业务成果的一个好方法。联合努力的效果不仅大于个人表现，而且团队合作会拓宽你的视角，并鼓励沟通和协作。每个团队衡量成功的标准都不一样。从企业的执行董事会，到小型机构的创意部门，每个团队都有自己的目标和宗旨。
营销铁军是企业成功的必要条件。营销铁军具备扎实的市场研究能力、创新的营销策略和强大的执行力。他们能够准确把握市场动态，快速调整策略，以适应不断变化的市场需求。
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